● “今”を大切にして、未来に向かう

JRA騎手時代の落馬、リハビリテーション、復帰断念、引退を経て、パラ馬術と出会いました。夢だったJRA騎手を引退する悔しさ、寂しさもありましたが、それ以上に「パラ馬術で大好きな馬とまた一緒に勝負の世界で活躍したい」という前向きな気持ちを持つことができました。業務と競技の両立を支援してくれる会社や職場メンバーと出会い、東京2020パラリンピック出場に向けて、朝7時に練習場に向かい、愛馬の手入れ、トレーニング、騎乗後のケアの全てを自身で行い、その後、仕事へ向かう日々は大変ではありますが、充実感にも包まれています。

● どんな時もカギはコミュニケーション

馬術は馬とのコミュニケ―ション能力が問われるスポーツです。どのように伝えたら気持ちよく動いてくれるのかを常に考えながら、馬上で試行錯誤しています。東京2020パラリンピックでの日本の出場枠は4枠。まずは出場権を獲得し、アテネでの経験をチームに伝え、貢献できるライダーになりたいと思います。
東京2020パラリンピック出場に向けて環境を変えることを選び、転職してまだ1 年半。職場メンバーの理解と競技活動を応援してくださる環境、そしてなにより温かい雰囲気に助けられ、競技活動と業務を両立できることにいつも感謝しています。

● 常に周りのことを考えながらどんなことも丁寧に

仕事では一人ひとりに役割があり、協力し目標を達成する。
ゴールボールでも全く同じです。私は特に「あいさつ」「コミュニケーション」「細かい気配り」の３つを大切にしています。
入社後、学生時代と大きく意識が変わったのは、競技結果で職場のみなさんに恩返しをしたいという気持ち。いつも支えてくださっている方々に感謝の気持ちを伝えるためにも「良い結果で恩返しをすること」が私の使命だと強く実感するようになりました。今後も業務と競技を両立し、みなさんに良い結果を伝えられるよう頑張っていきます。

● 夢を諦めない強い気持ちを持ち続けたい

甲子園出場を夢見て、強豪校への進学が決まった矢先（15歳）にレーベル遺伝性視神経症（レーベル病）を発症し、視覚障がい者となりました。障がい受容は簡単なことではありませんでしたが、私を受け入れてくれた高校の恩師、仲間に対して、自分はみんなのために何ができるのかを常に考えて行動し、その仲間と共に2度甲子園出場を果たすことができました。
次に見つけた夢はパラ陸上やり投げで東京2020パラリンピック大会に出場すること。職場の皆さんの期待に応えたいという気持ちで、日々業務と競技の両立に取り組んでいます。

● 新しい環境での刺激が成長につながる

日本体育大学在学時のそれぞれ競技も障がいも違うメンバーは、自然にお互いの苦手な部分をカバーしあう良い仲間であり、競技となれば切磋琢磨しあう良きライバルでした。
今の職場もダイバーシティ＆インクルージョンが進んでいて、ジェンダー、国籍、障がいの有無などに関係なく誰もが活躍できる風土があります。2021年のデフリンピック大会（ブラジル）出場を目指し、業務と競技の両立に励んでいますが、何より職場の皆さんの温かい応援が一番の力になっています。

ダイバーシティ・アンド・インクルージョンに関するポリシー

私たちは、人材の多様性と多面性を強みとし、個々の人材の能力を最大限に発揮することで、全てのステークホルダーに最適な解(ベストソリューション)を提供してまいります。
そのために、本ポリシーにおいて、ダイバーシティ・アンド・インクルージョンに関する基本的な考え方を明示し、あらゆる人材が最大限に能力を発揮することができる職場環境づくりをめざします。

1. ダイバーシティ・アンド・ インクルージョンの定義
   

   職場におけるダイバーシティ・アンド・インクルージョンとは、１つの組織にいる社員の間に存在するさまざまな「違い」のことであると共に（＝ダイバーシティ）、それらの「違い」を受け入れ、個人の独自性を理解し、尊重する意味も含んでいます。（＝インクルージョン）
   なお、私たちは、ダイバーシティには、多様性と多面性の２つの側面があると位置付けています。
   (1) 多様性・・・性別、年齢、障がいの有無、人種、国籍等の外面的な違い
   (2) 多面性・・・価値観、考え方、経験等の内面的な違い

2. ダイバーシティ・アンド・インクルージョンの重要性
   

   (1) 多様性と多面性に満ちた人材が活躍する職場環境は、社員の企業に対するロイヤリティが高まるとともに、優秀な人材確保につながります。
   (2) 社員の企業に対するロイヤリティが高まれば、社員のモチベーションアップにつながり、高いアウトプットが期待されます。
   (3) 多様性と多面性に満ちた人材が活躍する企業は、様々な考え方やアイディアに溢れ、環境変化に対して強い企業となります。
   (4) さらに、多様性と多面性に満ちた人材が活発に議論することで、新たな考え方・アイディアが創出され、変革や革新につながります。
   (5) ダイバーシティ・アンド・インクルージョンを重要視した経営は、より良い経済活動につながり、結果として全てのステークホルダーの期待に応えることになります。

3. ダイバーシティ・アンド・インクルージョンに対する基本的な考え方
   

   (1) 私たちは、社員一人ひとりの多様性および多面性を尊重します。
   (2) 私たちは、性別、年齢、障がいの有無、人種、国籍、性的指向、性自認または表現等の属性によらないすべての社員に能力を最大限に発揮できる機会を提供し、多様な人材が活躍する職場環境づくりをめざします。
   (3) 私たちは、価値観、考え方、経験等の社員が持っている多面性を活用し、ステークホルダーに対して最適なサービスを提供します。
   (4) 私たちは、意見の異なる者同士が積極的にその意見をぶつけ合うことを是とし、そこから新た な変革や革新を創出します。

4. ダイバーシティ・アンド・ インクルージョンの実現に向けて
   

   (1) 経営トップをはじめとし、全役員および全社員がダイバーシティ・アンド・インクルージョンに対する高い意識を有し、一人ひとりが重要な役割を果たします。
   (2) ダイバーシティ・アンド・インクルージョンを推進するための体制を組み、具体的な戦略や目標設定（例えば、女性社員比率や障がい者雇用率等）等の計画策定を行います。
   (3) 計画にもとづき、ダイバーシティ・アンド・インクルージョンの浸透のため、各種プログラムや施策を実行します。
   (4) 目標値および進捗状況（評価）については、適宜、社内外へ公表します。

5. 付則
   

   本ポリシーは2020年11月1日から改定実施します。