健康経営
コカ·コーラ ボトラーズジャパンが取り組む健康経営
私たちは、「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことをミッションとしています。人々の日々の暮らしに寄り添う企業として、常に健康を第一に考え、お客さまに価値ある製品・サービスを提供することにより、健康で豊かな未来の実現に貢献いたします。
これを実現するために、私たちは社員のウェルビーイングを経営戦略に紐づく重要な課題と位置づけ、「安全と健康はすべてに優先する」という方針のもと、社員が心身ともに安全で健康的に働ける環境を整え、生産性とエンゲージメントの向上に取り組んでいきます。
代表取締役社長 最高経営責任者
カリン・ドラガン
コカ·コーラ ボトラーズジャパン健康宣言（2025年）
会社と社員が持続的に成長し続けるために、「人材と組織の強化」 と 「社員のウェルビーイングを促進するカルチャーの醸成」を両輪で進めます。
社員にとって働きやすく成果を出しやすいカルチャーと組織をつくることで、社員一人ひとりがパフォーマンスを最大化できる環境を実現していきます。
当社が考えるウェルビーイング
コカ･コーラ ボトラーズジャパングループではウェルビーイングを、「多様な社員が協働し、人と組織の力を最大限に引き出すことで、会社と自身の成長を通じた充実感と幸福感を得られる状態」と定義しています。
健康経営 戦略マップ
健康経営課題と目標
社員と組織のウェルビーイング向上を実現するために、こころとからだの健康と、はたらきやすい職場環境の両面から取り組みを進めています。
| 健康課題 | 2022年 実績 |
2023年 実績 |
2024年 実績 |
2028年 目標 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| KGI | エンゲージメント | 66.8% | 70.7% | 73.7% | 調査方法の変更に より今後設定予定 |
| プレゼンティズム | 8.3% | 8.0% | 9.6% | 15.0% | |
| アブセンティズム | 1.8日 | 0.8日 | 1.9日 | 1.5日 | |
| KPI | 運動習慣化率（問診） | 45.85% | 49.32% | 56.99% | 60.0% |
| 管理職の非喫煙率（アンケート） | - | - | 27.1% | 0% | |
| 血圧の管理不良者率（健診結果） | 0.91% | 0.46% | 0.51% | 0% | |
| 高ストレス職場（ストレスチェック） | 5 | 4 | 5 | 0 | |
取り組み内容とその結果
当社の健康増進の取り組みやその結果等を詳細にまとめています。こちらをご覧ください。
2025年度健康白書（PDF）社員の健康状態
| 2022年 | 2023年 | 2024年 | |
|---|---|---|---|
| 定期健康診断受診率 | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
| 定期健康診断後の精密検査受診率 | 57.4% | 49.4% | 64.6% |
| ハイリスク者保健指導率*1 | 26.2% | 26.0% | 24.9% |
| ハイリスク者の管理（治療継続）率 | 9.4% | 11.3% | 11.9% |
| 適正体重維持者率 ※BMIが18.5～25未満の者 |
57.2% | 58.1% | 58.0% |
| 運動が習慣されている割合 | 30.4% | 28.9% | 29.4% |
| 「睡眠により十分な休養が取れている人」の割合 | 66.4% | 68.9% | 68.1% |
| 飲酒が習慣化している割合 | 13.9% | 12.8% | 13.4% |
| 血圧リスクと考えられる人の割合 ※収縮期血圧180mmHg以上または 拡張期血圧110mmHg以上の人の割合 |
2.7% | 1.9% | 0.7% |
| 血糖リスクと考えられる人の割合 ※空腹時血糖が200mg/dl以上の人の割合 |
0.7% | 0.8% | 0.8% |
| 糖尿病管理不良と考えられる人の割合 ※HbA1cが8.0%以上の人の割合 |
1.6% | 1.5% | 1.9% |
| 傷病による休職者の割合 | 0.5% | 0.6% | 0.7% |
| ストレスチェック受検率 | 94.0% | 94.0% | 96.8% |
| ストレスチェック高ストレス者の割合 | 14.2% | 15.2% | 13.8% |
| プレゼンティーイズム*2 | 91.7% | 92.0% | 90.4% |
| アブセンティーイズム（傷病による欠勤）*3 | 1.8日 | 0.8日 | 1.9日 |
*1 加入健康保険組合変更・データ移行等により一部期間実施しておりません
*2 プレゼンティーズム算出方法：2021年より東大1項目版へ変更
*3 アブセンティーズム算出方法：長期欠務者より算出
その他指標
| 直近の状況 | |
|---|---|
| 広く社員に行う施策の参加状況 | ウォーキングイベント参加者数 約8,860名 |
| 社員のヘルスリテラシーの状況 | メンタルヘルスeラーニング受講率 71.3% |
| 各施策の社員の満足度 | ウォーキングイベント満足度3.72（5点満点中） |
| 労働時間の状況（残業時間等） | 21時間 |
| 休暇取得の状況（年休取得率等） | 66.2% |
| ワークエンゲイジメントの状況*4 | 73.7% |
| 女性のがん検診利用率 | 2.7% |
| その他指標へのリンク （上記「労働時間の状況」以降の状況は、右のリンク先からもご確認いただけます） |
https://www.ccbji.co.jp/csv/esg/ |
*4 ワークエンゲージメント算出方法：自社オリジナルサーベイ
飲育・水分補給セミナーの開催
スポーツを通して地域との交流
コカ･コーラレッドスパークスホッケー部は試合を通してみなさまに感動をお届けしています。また、地域イベントへの参加やホッケー教室、小学校への講師派遣を通して誰もが活動的で健康的に過ごせる社会づくりに寄与しています。
