スマートワークを語ろう

ライフキャリアを充実させ、実り豊かな人生を

川井私は、本社外のチームとのやりとり、会議に関しては、ほとんどインターネット電話です。お互いに初めての話題でない限り、毎回顔を合わせて話さなくても十分に事が進みますし、移動時間などを考えるとはるかに効率的だと思います。 また、作業に集中したいときは（自宅の方がはかどるので）、スケジュールを調整しながら在宅勤務を取り入れています。

石井在宅勤務は、業務内容や性格によって向き不向きがあるかもしれませんが、上手く活用することで、より効率的な働き方を実現できますね。身体的、心理的負担が軽減され、ワークライフバランスの向上も促進されると思います。

働き方だけでなく、考え方の改革が必要

張私が常々思っているのは、働き方改革とは「考え方改革」でもある、ということです。遅くまで残業する＝頑張っている、といった評価にならないよう、職場全体で考え方の改革を進めて互いにサポートし合う体制を築かなければなりません。

石井スマートワークを意識しても、周りがそうでなければ成立しにくいものです。また、せっかく良い制度があっても、使われなければ意味がありません。私は営業を人事面からサポートする立場なのですが、部署によって制度の活用状況に差があると感じています。

川井上司の考え方に左右される面もあるのではないでしょうか。管理職が率先して意識を変え、仕事の効率化を推進することで、広がっていくように思います。

秋元たとえば、工場勤務の場合は在宅勤務や時短勤務といった制度を活用しづらいと感じています。女性が活躍する場も増えているとはいえ、出産、子育てを経ながらキャリアアップしていく環境づくりという点では課題があります。

張いきなり変えることは難しいけれども、改革し続けることが大事。「時差Biz※」など、ビジネスと結びつく形も良いと思います。

※東京都が実施している通勤ラッシュ回避のために通勤時間をずらす働き方改革につなげる取り組み