C.K.

前職はフランスのメーカーで、中国・香港支社、本社と日本支社合わせて12年ほど務めていました。いずれも楽しく働いていたのですが、ルールやガイドライン、戦略、システムなどもすべて本社で決められたことを受け取っており、ファイナンスとしての領域や機能もかなり限られていて、途中から繰り返し感が出てきてしまったので、少し違う環境でチャレンジしてみたいと思ったのが転職のきっかけです。その会社はマーケティングにウェイトがあったのですが、コカ･コーラ ボトラーズジャパン では、マスマーケットのなかでコマーシャルファイナンスをやってみるのは、自分のキャリアにとって良いかなと思いました。

S.Y.

私はいわゆる「BIG4」と言われる監査法人の金融監査部で働いていました。そこで外資系証券会社や国内ネット銀行などを担当していたのですが、アシュアランス業務にしても、アドバイザリー業務にしても、結局は第三者のアドバイス的なところで終わってしまう部分に物足りなさを感じていました。やはり、自分が提案したものをビジネス部門と並走して実行していきたい、当事者意識を持って運用まで関わっていきたいとの思いがあって、まず外資系製薬会社に転職しました。そこはコーポレートガバナンスに力を入れようとしている会社で、私は内部監査を4年ほど担当しました。

X.F.

私の場合、監査法人も前に務めていた会社も日系と外資系のミックスのような会社だったんですね。そして、コカ･コーラ ボトラーズジャパンも日本の会社ですが、やはりミックス感があるんです。私が思うに、2017年まで統合を繰り返してきていて、働いている人が変革に慣れている。ネガティブでもポジティブでもなく、慣れているんだな(笑)。会社や組織がどんどん変わっていくなかでもみんな淡々と最適解を探して、次のステップを目指しているところがあって、もともとボトラーにいた人も転職してきた人もフラットなんですよね。そういう部分で、私はスムーズにオンボーディングできました。お二人はどうですか?

C.K.

柔軟な方が多いと私も思いました。特に私は全然違う業界から来たというのもあって、最初は飲料業界の細かい部分のキャッチアップが難しかったんですが、皆さんがいろいろ親切丁寧に教えてくれました。そこは大きなグッドサプライズでしたね。そしてもう一つ驚いたことが、この会社はファイナンスの領域がとても広いということです。コマーシャルだけでなく、サプライチェーンもありますし、しかもコマーシャルのなかでもチャネルがたくさんあります。内側には財務会計もガバナンスもあって、IRもあるなどありとあらゆる機能がありますので、やれることがたくさんあると感じます。外資系企業ではそこはよくぶつかる部分で、機能が集約されていて、これをやるなら海外のこの拠点に行かないとできない、ということも多いので。ヘッドクォーターもあるし、いろいろなキャリアの展開が考えられるなと感じています。

S.Y.

私も同感です。少し付け加えるならば、「柔軟性があり、裁量権が大きい」という部分でしょうか。私はまだ入社してから1年経っていないのですが、既にコカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングスグループ内におけるJ-SOXの評価計画や外部監査の方とやり取りをリードしています。私自身、ビジネス全体やそのプロセスを理解しきれていない部分も多々あると思うのですが、そんななかでも任せていただけることにやりがいを感じています。せっかくこんな機会をいただいたのだから、前年通りのやり方を踏襲するというのではなく、現時点に合わせたリスクアプローチをしっかり行い、ベストプラクティスを求めていこうと取り組んでいます。
そしてもう一つ驚いたことは「スピードの速さ」です。コカ･コーラ ボトラーズジャパン は、いま刻々と変化していますよね。DX 化はもちろん、その他にもジョイントベンチャーをつくるなど、その勢いとスピードがものすごく早いんです。そうなると業務プロセスも変わり、スコープも変わり、リスクアプローチも変わってきます。自分たちもそのスピードについていかねばと思っています。

C.K.

そうですね。基本的に在宅勤務で、週に2回ほど出社しています。部署内には在宅で働く人が多いので、ミーティングなどは「なるべくこの日に集まりましょう」と日程を合わせることはあるのですが、私も急に子どもの体調が悪くなるなどでその日に出社できないこともあります。強制力のある決まりはほとんどないので、自分の仕事をきちんとやっていれば、どこでどんな時間に働くかは、ある程度の裁量が各自に委ねられています。そこはとても働きやすい環境だと思います。

X.F.

私も在宅組です。まわりは毎日出社している人が多いので、入社してすぐに「実は在宅のほうがやりやすいんです」と上司に伝えると、「どうぞどうぞ」という感じで何の問題もありませんでした。オフィスも渋谷や新宿、六本木といろいろあって、どこを使ってもOKです。チームには福岡や大阪のメンバーもいますし、会議やミーティングも対面でもリモートでもよくて、同じように進めていけるイメージがありますね。

S.Y.

C.K.さんと同じで、私も週2回ぐらい出社をしていて、それ以外は在宅で仕事しています。対面でディスカッションしたほうが前に進む仕事もあるので、出社日はなるべくチームメンバーと合わせるようにして、資料作成など集中したいときは在宅でやる、というように自分で調整しています。

C.K.

そう、自分で決められるというのがいいですよね。会社で仕事をするほうがはかどるからと毎日出社している人もいますしね。そもそも社内に固定席はないですし、家でも会社でもサテライトオフィスでもいい。どこでどんなふうに働くことが最もパフォーマンスにつながるか、あるいは仕事とプライベートをともに充実させられるか、皆さんそれぞれの観点でコントロールしているのかなと思います。

X.F.

私は大嫌いでした(笑)。中国出身ですから、小学校の頃は全ての生徒が「数学オリンピック」にチャレンジするという謎の制度があったのですが、そのときは毎回1桁しかできなかったです。

数学オリンピック！？

X.F.

数学オリンピックは、大学や大学院で学ぶような、専門的な難しい問題を小さい子どもに解かせるというもので、そのときは本当に数学が大嫌いでした。後に、親も私に簿記の勉強をさせようとしていたのですがそれも嫌だったので、結局金融の勉強を選んだんです。嫌々つきあってきた数学ですが、監査法人に入ることになったので新たに勉強を始めたところ、監査論の学術的な部分をおもしろいと感じたり、少しわかるようになるといろいろなストーリーを数字面から語れるようになったり、ファイナンスの専門家として強みがあることで人とコミュニケーションしやすくなるなど、楽しいと感じることが増えてきました。今でも「数字が好きか」と聞かれると好きではないと思うのですが、私はコミュニケーションが好きなので、人とつながれるツールとしてやってきて良かったなと思います。

S.Y.

私はその反対で、数字は昔から好きだったんですよ。そんなに得意ではなかったんですが、「数字は嘘つかない」と思っていて、たとえば何かを説得しなければならない場面で、やはり数字に裏付けされた説明をできるかできないかで説得力に違いがでると思いますし。なので、きっと数字は重要なんだろう、やっておいたほうがいいだろうと判断して経済学部に入ったところがありますね。

C.K.

私はもともと会計やファイナンスを学んでいたわけではなく、前職に入る際にマーケティング職を希望していたんですが、なぜか人事の方から「あなたはきっとファイナンスに向いている」と言われて、ファイナンス職として採用されました(笑)。そんな経緯でUSCPAの試験もそこから勉強したんです。結局、それがファイナンス職との出会いで、私はビジネスが好きだと気づいたのもそのあたりです。あたりまえのことですが、ものがつくられて、マーケティングをして販売し、次の計画をつくって……と、どんな工程も常に数字が一緒に動いていくことに、ファイナンスのおもしろさを感じました。